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新郑卷烟厂将其精粹融会贯通到加工过程的重要

更新时间:2019-11-23 17:01点击:



上半年度,河南中烟各个商品质量抽样检验达标率均超过100%,在其中4个规格型号的烟草在国家局抽样检验中得到考满分。
 
质量的强有力促进,使“黄金叶”获得了博击销售市场的关键资产。无数“考满分”,化为“黄金叶”成才的座标,也变成河南中烟保持新超越的路牌。
 
一年来,从SPC运用到“质量缺陷库”基本建设再到健全作业指导书,3大质量管理方法控制模块搭建了“保护性质量监管管理体系”的演出舞台,“黄金叶”大发展趋势这入戏序幕徐开。

 
SPC:质量的“心电图检查”
 
SPC,如一张极大的质量操纵“互联网”,商品质量则犹如一个个“节点”,被形象化地呈现在控制图上,偏移,调节,再调节,直至一切正常。
 
“假如将质量检测比成常规体检,那麼,SPC系统软件就是说‘心电图监测仪’。”郑州卷烟厂质量服务部负责人顾亮品牌形象地形容,“对于各生产制造阶段的质量主要参数设置了‘身心健康’范畴,而SPC系统软件的职责就是说在生产流水线即时载入这种主要参数。假如所读主要参数越出了这一地区,SPC系统软件就会传出报警。”
 
“以制丝反潮阶段的水份操纵为例,水份操纵标准线为12.5%,左右波动不超出标准线的0.5%。人们把标准线标志为翠绿色,是一切正常地区;左右波动范畴设置为淡黄色,是警示地区;波动之外的设置为鲜红色,是出现异常地区。”厂制丝车间作业员张景玉指向SPC系统软件终端设备的标志说,“假如持续2个数据源点落在标准线同方向的淡黄色地区,还要调节机器设备;持续2个点落在标准线异侧淡黄色地区或1个点落在鲜红色地区,还要停工查验……”
 
SPC系统软件在加工过程中发觉难题,保持了商品质量的检验。张景玉对SPC系统软件运作前后左右作了一个比照:“之前的质量检测是‘亡羊补牢’式的-——工艺流程结束后,检验結果才出去,质量难题在下一阶段改正;而SPC对系统质量体现确是及时的,根据它,作业者紧密观查操作流程,明确商品是不是及格,工艺流程是不是必须调节,巨大提升了工作中质量和高效率,对于生产制造出高质量的‘黄金叶’更有自信心了!”
 
由“检”到“防”再到“控”,在“黄金叶”质量上水准这次攻坚战中,SPC的精粹,大量地反映在河南中烟党委会对质量的深刻领会和坦然掌控上。
 
2009年,河南中烟优选烟草行业不久发展的SPC新技术应用做为质量管理方法突破点,将重中之重放到根源上,与过去注重产品质量的SQC(统计分析质量操纵)对比,勤奋的方位更进一步。
 
“把握住重中之重、由浅入深、逐层执行,既不能急于求成,也不能消沉等候。”SPC推动之初,河南中烟党委会传出的动员令,现如今在企业左右正变为栩栩如生的实践活动。
 
试点区郑州卷烟厂联系实际,明确了以新项目课题制为关键推动方式的工作目标,挑选危害全过程质量的重要工艺流程、至关重要的问题开展项目立项,现阶段已明确课题研究17个。
 
“人们在全部生产工艺流程的重要口岸设定了1.8万只信息内容检测点。根据多一点收集数据源,保持各点生产制造的离心分离化,最后保证商品的离心分离化——这就是说SPC对商品的‘稳态’开展监控器的总体目标。”顾亮说。
 
南阳卷烟厂将SPC核心理念逐渐运用到机器设备持续运作小泊车剖析、制成品质量剖析、原料耗费剖析、机器设备防止检修等层面,提升了剖析、解决困难的工作能力;漯河烟厂对制丝重中之重工艺流程净重误差执行操纵,保持了对物料消耗和工艺流程水份的精细化管理操纵;驻马店市烟厂在原材料应用质量、质量自查等层面开展精细化管理剖析,简易好用,实际效果优良……
 
从2008年示范点,到2009年全面推行,再到2019年的向深度推动,河南中烟左右更加体会到,SPC不但是有效的方法的简易运用,也是对员工质量观念的刻骨铭心身心的洗礼。
 
“下一步,SPC将保持全自动转化成出现异常汇报和改进行動追踪纪录,彻底保持对质量难题的追本溯源。”在创新发展的路面上,河南中烟方位确立。
 
质量缺陷库:职工的“电子词典”
 
缺陷叙述:烟支滤嘴掉下来;
 
缺陷根本原因:有干胶或残渣阻塞橡胶软管,造成胶棍两边带胶或合模力过小,导致烟支拼凑不坚固;
 
缺陷解决方案及全过程:对塑料桶开展定期检查清除;
 
防范措施:每日维护保养时对塑料桶开展定期检查清除,发觉难题立即清除;
 
攻关组工作人员签字:×××
 
它是郑州卷烟厂依据某卷烟机出現的质量难题,填好的质量缺陷(安全隐患)搜集审查单。

 
“原先碰到这类质量难题,那样做就能够防止和解决了!真像一部能够迅速搜索难题的‘电子词典’啊!”郑州卷烟厂一名作业员从“质量缺陷库查寻页面”见到解决方案后,传出了那样的感慨。
 
将质量缺陷库完工质量持续改善的“知识库系统”、质量防止操纵的“工作经验库”,使之变成具备河南中烟本身特点的质量管理方法宝藏——它是河南中烟“质量缺陷库”基本建设的最终目标。
 
2009年8月,河南中烟以“夯实基础、兼容模式强、简单好用”为基本要素,颁布了《质量缺陷库基本建设实施意见》和《质量缺陷库内容百度收录管理条例》,创建质量缺陷库实体模型架构,将加工过程中出現的质量缺陷干固为一个个管理方法“实例”,产生系统软件的质量操纵工作经验和专业技能知识结构。
 
做为示范点,现阶段许昌卷烟厂“质量缺陷库”已日趋完善。知识库系统的分项工程统计分析、组成查寻、关键词分析、标准查寻等作用大大的提高。另外,将质量缺陷库与机械故障库和安全风险库客户融合,升级后一个帐户有三个知识库系统的管理权限,保持一站式登录,大大的提高了工作效能。截至到2019年7月5日,许昌卷烟厂已搜集质量缺陷内容487条。
 
郑州卷烟厂充分运用卷包车间数采系统软件及制丝车间、嘴棒车间的质量管理方法终端设备的功效,根据形式多样,为缺陷库基本建设构建信息化管理服务平台。新郑卷烟厂将质量缺陷库基本建设与SPC关键技术紧密结合,及时处理质量缺陷,立即预警信息,不断提升精细化管理加工水平。另外,导进PFMEA(全过程潜在性无效方式及不良影响危害剖析),全方位确保“黄金叶”商品质量的平稳。
 
质量缺陷库的基本建设,为大伙儿出示了一个沟通交流、沟通交流、互通有无、查缺补漏、互相促进的共享资源服务平台,强有力推动了潜在性专业知识的显性化。运用质量缺陷库搜集到的经典案例对员工开展学习培训,即是一种专业知识的文化教育,也是一种观念的提高。
 
从在异议和诋毁中成才,到变成质量管理方法的着力点,质量缺陷库已变成推动黄金叶大发展趋势的关键促进能量。
 
作业指导书:实际操作服务平台上的“职位教练员”
 
电视机小剧本,是作业指导书试点区——新郑卷烟厂的得意之作。
 
2009年,新郑卷烟厂将“黄金叶(天叶)、(大金圆)”的加工过程拍攝变成视頻化的操作指南。以Passim、protos、GDX1和GDX2为示范点型号,把作业指导书和优秀操作方法拍攝成电视机小剧本,产生数据可视化的职位实际操作使用说明,让繁杂的难题简单,让抽象性的难题艺术化,从根源上降低和防止了实际操作不善导致的质量风险性。
 
“零缺陷”规定的就是说“第一次就把事儿做对”,李宪亭——新郑卷烟厂卷包车间负责人,一个从车间里走出去的“电视机电影导演”——告知人们,作业指导书实际上就是说为确保加工过程质量而制订的程序流程。作业指导书变为“电视连续剧”重要是要找准六因素,即“5W1H”----Where,在哪儿应用此作业指导书;Who,哪些的人应用该作业指导书;What,该项工作的名字及內容是啥;Why,该项工作的目地是啥;When,什么时候做;How,怎样按流程进行工作。
 
作业指导书借电视机小剧本保持落地式,电视机小剧本与“5W1H”融合获得资产,新郑卷烟厂为作业指导书系统化、规范性、艺术化和趣味性化出示了一个栩栩如生的注脚。
 
以便让各工艺流程的质量工作标准深得人心,新郑卷烟厂将其精粹融会贯通到加工过程的重要环节:制订了45张具体指导卡牌,标志到每个工艺流程和机器设备;小结出41个以职工姓名取名的操作方法;把19个出色实际操作法纪做成视頻,完全免费派发给每一职工……